將調度業(yè)務從電網(wǎng)向設備延伸

　　問：您全程參與了國網(wǎng)湖北省電力公司的“調控一體化”建設，結合實踐經(jīng)驗，您認為以前“調控分離”的最大弊端是什么？而現(xiàn)在我們最主要的成效又在什么地方？

　　答：以前“調控分離”的情況下，由于缺乏對設備運行狀況的連續(xù)跟蹤和評估，調度一般只能根據(jù)自動化系統(tǒng)中的設備運行狀態(tài)變化信息，被動地響應設備故障引起的電網(wǎng)結構變化。雖然也制定了各種風險預控措施，但由于不掌握設備狀態(tài)，措施的針對性必然要打折扣。

　　開展“調控一體化”建設，最重要的目的是，通過將調度業(yè)務從電網(wǎng)向設備的延伸，把電網(wǎng)安全和設備安全監(jiān)控有機地結合起來。監(jiān)控員對設備狀態(tài)實時監(jiān)視和評估，實現(xiàn)對設備故障預判；調度員掌握可能的電網(wǎng)結構變化風險，提前考慮并實施風險預控措施，提高調度對電網(wǎng)的掌控能力。

　　問：您認為我們應該如何培養(yǎng)“全能調控員”？在未來，調度和監(jiān)控間的界限是否會消失？

　　答：“全能調控員”的提出是借鑒火力發(fā)電廠全能值班員培養(yǎng)經(jīng)驗，按照復合型人才培養(yǎng)思路，通過對調控人員的理論培訓和崗位鍛煉，調控人員將同時具備調度和監(jiān)控兩種技術能力。從培養(yǎng)路線來看，要加強對調控人員相關理論知識的培訓，這其中既包括電網(wǎng)運行、變電運行等知識，又包括相關的設備知識等；要加強現(xiàn)場實習，提高感性認識；要開展實崗鍛煉，調控交叉培養(yǎng)，使其從工作中積累經(jīng)驗，提高實戰(zhàn)能力；要加強選拔，引入激勵機制，吸引優(yōu)秀人才投身調控業(yè)務，引導其向“全能調控員”的方向努力。

　　從方向看，調度員和監(jiān)控員有從技能融合向崗位融合發(fā)展的趨勢，但仍需要一個過程。另一方面，由于調度業(yè)務和監(jiān)控業(yè)務側重點不同，調度側重電網(wǎng)管理，監(jiān)控側重設備管理，兩種業(yè)務分工間的界限可能不會完全消失。